Close

إبحث في دليل الدورات بإستخدام الكلمات الرئيسية

الجدول الزمني و الرسوم
الجداول الحضورية:
التاريخ المكان
11-07 أبريل 2025 دبي
18-14 يوليو 2025 لندن
29-25 أغسطس 2025 أمستردام
29 سبتمبر  - 03أكتوبر 2025 دبي
07-03 نوفمبر 2025 برشلونة
26-22 ديسمبر 2025 دبي
فكرة الدورة التدريبية

فكرة الدورة التدريبية

"أفضل وسيلة للتنبؤ بالمستقبل هي صنعه." بهذه الكلمات الهامة لخص المفكر الإداري الشهير بيتر دراكر، أهم التحديات التي تواجه قادة مؤسساتنا المعاصرة، ألا وهي صنع واستشراف المستقبل. ففي ظل ظروف عالمية شديدة التقلب، متشابكة التحديات، متسارعة الابتكارات، تصبح القيادة المستشرفة للمستقبل منهجاً قيادياً لا غنى عنه لتحقيق النمو والازدهار. فالقادة الناجحون اليوم هم من استطاعوا بالأمس استشراف اليوم، وكذلك القادة الناجحون غدا هم من يستطيعون اليوم استشراف المستقبل، بل والمساهمة الإيجابية في صنعه من خلال الابتكار والإبداع والنمو.

تهدف هذه الدورة التدريبية التي تقدمه عكاز كابيتال إلى إكساب المشاركين الجدارات اللازمة لقيادة وبناء فرق عمل قادرة على استشراف المستقبل، من أعكاز كابيتال بناء رؤية مستقبلية قائمة على النمو والابتكار والإبداع. سيتعلم المشاركون كيفية تحليل الاتجاهات العالمية وتطبيق أساليب الإبداع في بيئات العمل، مما يتيح لهم قيادة التغيير بفعالية وتهيئة فرق عمل جاهزة لمواجهة تحديات المستقبل.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة التدريبية سوف يكون المشاركين قادرين على:

  • فهم ماهية وأهمية وأسس القيادة المستشرفة للمستقبل.
  • استخدام أدوات التفكير المستقبلي لوضع خطط فعالة ومرنة تواكب التوجهات المستقبلية وتدعم أهداف المؤسسة طويلة الأمد.
  • تحليل الاتجاهات والتغيرات العالمية وفهم تأثيراتها المحتملة على المؤسسات، مما يمكنهم من اتخاذ قرارات استباقية وفعّالة.
  • تطبيق أساليب الابداع واستخدام أدواته في بيئات العمل بما يساعد في إيجاد حلول إبداعية للتحديات المستقبلية.
  •  قيادة مبادرات وجهود التغيير بفعالية وكفاءة وبما يعزز مرونة المؤسسة.
  • بناء فرق عمل ابداعية وموجهة نحو المستقبل لضمان جاهزية المؤسسة لمواجهة تحديات المستقبل وتحقيق النمو المستدام.

المنهجية

تعتمد الدورة التدريبية بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، وعكاز كابيتالسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، بالإضافة إلى عرض أفلام تدريبية حديثة، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر العكاز كابيتاليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج.

كما تعتمد منهجية التدريب بشكل أساسي الى إعطاء الفرصة لكل مشارك بالتطبيق الفعلي لكافة الجدارات المستهدفة أثناء البرنامج التدريبي، وتقديم نصائح وخطة تطوير شخصية وكافة أنواع الدعم لكل مشارك على حدة، بحيث يستطيع وضع خطة عمل شخصية تمكنه من تطبيق الأدوات والمنهجيات التي اكتسبها خلال البرنامج في مؤسسته.

الفئات المستهدفة

هذه الدورة التدريبية من عكاز كابيتال موجهة إلى القادة والمدراء الطموحين الذين يسعون لاستشراف المستقبل وتوجيه مؤسساتهم نحو النمو المستدام والابتكار. سواء كنت في منصب قيادي تنفيذي أو مدير فريق أو حتى مشرفًا يتطلع للارتقاء بمهاراته، فإن هذه الدورة التدريبية تعد فرصة لتعزيز قدراتك على مواجهة التحديات القادمة، وفيما يلي مجموعة ممن يمكنهم الاستفادة من حضور هذه الدورة التدريبية:

  • المدراء التنفيذيين: الذين يرغبون في بناء رؤى استراتيجية طويلة الأمد لمؤسساتهم.
  • مدراء الإدارة الوسطى: الذين يسعون لتحسين مهاراتهم في المساهمة الإيجابية في صنع مستقبل مؤسساتهم.
  • مدراء المشاريع والمبادرات الاستراتيجية: الذين يحتاجون إلى أدوات مرنة للتخطيط وتحقيق الابداع.
  • المشرفين وأصحاب المناصب القيادية الجديدة: الذين يتطلعون لبناء أساس قوي في القيادة المستشرفة للمستقبل.

هذه الدورة التدريبية فرصة مثالية لأي شخص يسعى لتطوير مهارات القيادة المستشرفة للمستقبل، وبناء قدرات تعزز مرونة المؤسسة وتدعم استدامتها ونجاحها في عالم مليء بالفرص والتحديات.

أهداف الدورة التدريبية

المنهجية

أثر التدريب على المؤسسة

أثر التدريب على المتدرب

الفئات المستهدفة

محاور الدورة

اليوم 1

فهم القيادة المستشرفة للمستقبل ودورها في الإبداع والنمو

  • ماهية الإدارة والقيادة
  • ماهية القيادة المستشرفة للمستقبل
  • الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة المستقبلية
  • ماهية الابتكار والإبداع
  • أثر القيادة في المستقبلية في الإبتكار والإبداع
  • نموذج VUCA و VUCA PRIME

اليوم 2

أدوات التفكير المستقبلي

  • تحليل الاتجاهات المستقبلية (Trend Analysis
  • التفكير بالسيناريوهات (Scenario Planning
  • العصف الذهني التخيلي (Visionary Brainstorming
  • التنبؤ الاستراتيجي (Strategic Foresight
  • أدوات التفكير التصميمي للمستقبل (Design Thinking for the Future)
  • أدوات تحليل وتقييم الفرص المستقبلية

اليوم 3

بناء فرق عمل ابداعية وموجهة نحو المستقبل

  • أسس بناء فرق عمل إبداعية استشرافية
  • أدوات القادة في الوصول للأفكار الإبداعية
  • تحفيز الإبداع والتفكير النقدي
  • توزيع الأدوار لتحقيق النمو والإبداع
  • معايير وأسباب نجاح الأفكار الإبداعية
  • أفكار قاتلة للإبداع

اليوم 4

قيادة رحلة التغيير

  • طبيعة رحلة التغيير في المؤسسات
  • أنواع التغيير في المؤسسات
  • أنواع الأفراد في رحلة التغيير
  • فن العبور بالفريق من منطقة الخوف من التغيير
  • خطوات أساسية للنجاح في قيادة التغيير
  • استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير

اليوم 5

مهارات وأدوات متنوعة للقيادة المستشرفة للمستقبل

  • مهارات وأدوات الإقناع والتأثير في الأخرين
  • مهارات وأدوات إدارة الصراعات والخلافات
  • مهارات وأدوات إدارة الضغوط
  • مهارات وأدوات حل المشكلات
  • تطوير خطة عمل شخصية للمشاركين
الشهادات المُعتمَدة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة عكاز كابيتال بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعلىم المستمر
  • وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية

عكاز كابيتال
Typically replies within an hour

Olivia
Hi there ??
Please tell me how I can assist you..
1:40
×