Close

إبحث في دليل الدورات بإستخدام الكلمات الرئيسية

الجدول الزمني و الرسوم
الجداول الحضورية:
التاريخ المكان
28-24 فبراير 2025 دبي
11-07 أبريل 2025 برشلونة
15-11 أغسطس 2025 ميلان
28-24 نوفمبر 2025 دبي
فكرة الدورة التدريبية

فكرة الدورة التدريبية

"القادة يصنعوا الثقافة، والثقافة تصنع المؤسسة Leaders create Culture, and the Culture create the Company"

هكذا عبر استشاري القيادة البارع والمفكر الشهير جون سي ويل عن أهمية الثقافة المؤسسية ودورها في نجاح المؤسسات، وكذلك دور القادة في صناعة تلك الثقافة المؤسسية. ويقصد بالثقافة المؤسسية تلك القيم والمعتقدات والمعايير والسلوكيات والممارسات المشتركة والراسخة بين أعضاء المؤسسة والتي يمكن أن توصف بها المؤسسة ككل وتشكل هوية المؤسسة.

كما يمكن وصف الثقافة المؤسسية بأنها الشخصية الجماعية للمؤسسة، والقوة غير المرئية التي تشكل وتوجه سلوك القادة والعاملين، وتؤثر بشكل مباشر في قرارات واتجاهات وسياسات وإجراءات المؤسسة، كما تؤثر بشكل رئيسي في قدرة المؤسسة على تنفيذ استراتيجيتها وتحقيق أهدافها، وبما يؤثر بقوة في مستقبل المؤسسة، وصورتها الذهنية لدى مختلف أصحاب المصالح، وكذلك متانة بنائها التنظيمي.

وخلال هذا البرنامج التدريبي الجديد والمميز الذي تقدمه عكاز كابيتال، سوف يتقن المشاركون مجموعة من المفاهيم الأساسية المرتبطة بالثقافة المؤسسية وكذلك أسس وعناصر ومكونات الثقافة المؤسسية والبناء التنظيمي، كما سيكتسبون مجموعة هامة من الجدارات الضرورية التي ستمكنهم من تقييم وإدارة وتغيير وتعزيز الثقافة المؤسسية لمؤسساتهم، كل حسب مستواه الإداري ونطاق صلاحياته، بما في ذلك الثقافة المرتكزة على الإبداع والابتكار والمبادرة والعمل الجماعي. وبما يمكنهم من النجاح في تنفيذ استراتيجية وأهداف مؤسستهم واستدامة تميزها.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية البرنامج التدريبي من المتوقع أن يكون المشاركون قادرون على:

  • استيعاب مفاهيم وأسس وعناصر وأنواع الثقافة المؤسسية ومتانة البناء التنظيمي
  • تقييم وإدارة وتغيير وتعزيز عناصر الثقافة المؤسسية في نطاق عملهم بمؤسساتهم
  • تعزيز عناصر الثقافة المؤسسية المؤدية إلى المناخ الإبداعي وتعزيز روح المبادرة والعمل الجماعي
  • التعامل الفعال مع معوقات بناء ثقافة مؤسسية قعالة بمؤسساتهم
  • فهم وتقييم الثقافة المؤسسية في مجموعة من المؤسسات الرائدة والاستفادة منها في مؤسساتهم
  • توجيه جهودهم التنظيمية والإدارية وقراراتهم التنفيذية والإستراتيجية نحو بناء الثقافة المؤسسية المرجوة
  • وضع خطة عمل شخصية لتطبيقها في العمل من أعكاز كابيتال التأثير الإيجابي في الثقافة المؤسسية

المنهجية

يعتمد البرنامج بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي / التفاعلي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، ومجموعات العمل، وعكاز كابيتالسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر العكاز كابيتاليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج.

كما تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بأنها تجمع ما بين التدريب والاستشارات، حيث يقدم المدرب الدعم المطلوب لكافة المشاركين من أعكاز كابيتال مساعدتهم في تطوير خطة عمل شخصية تساعدهم في تحقيق أهدافهم من حضور البرنامج التدريبي.

الفئات المستهدفة

هذه الدورة التدريبية مناسبة لجميع القادة والمدراء ومتخذي القرارات بكافة مستوياتهم الإدارية والتنظيمية، سواء من ذوي الخبرة أو المدراء الجدد وكذلك المرشحين لشغل تلك المناصب، ولكل من يجد في نفسه الرغبة في اكتساب وتطوير أهم الجدارات التي ستوثر بشكل ملحوظ على قدرته على تقييم وإدارة وتغيير وتعزيز الثقافة المؤسسية لمؤسسته، حسب مستواه الإداري ونطاق صلاحياته، وبالتالي فهي مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين، ولكننا نخص أيضاً بالذكر:

  • جميع المديرين بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية والوسطى والعليا
  • المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية
  • قادة الفرق وأعضائهم الموهوبين المؤهلين لشغل المناصب القيادية بالمستقبل
  • كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير جداراته الخاصة بإدارة عناصر الثقافة المؤسسية
  • كل من يرغب في المساهمة بإيجابية في بناء ثقافة مؤسسية تدعم استراتيجية وأهداف مؤسسته

أهداف الدورة التدريبية

المنهجية

أثر التدريب على المؤسسة

أثر التدريب على المتدرب

الفئات المستهدفة

محاور الدورة

اليوم 1

المدخل لفهم الثقافة المؤسسية ومتانة البناء التنظيمي

  • ماهية وأهمية الثقافة المؤسسية
  • خصائص الثقافة المؤسسية
  • عناصر ومستويات الثقافة المؤسسية
  • تعريف وأهمية متانة البناء التنظيمي
  • العوامل المؤثرة على متانة البناء التنظيمي
  • أنواع الثقافة المؤسسية
  • نموذج OCAI للثقافات المؤسسية

اليوم 2

بناء ثقافة مؤسسية فعالة

  • كيف تتكون الثقافة المؤسسية؟
  • استخدام نموذج Edgar Schein`s لبناء الثقافة المؤسسية
  • دور القيادة في بناء وإدارة الثقافة المؤسسية
  • خطوات إدارة الثقافة المؤسسية للفريق أو الإدارة أو المؤسسة
  • معوقات بناء ثقافة مؤسسية فعالة واستراتيجيات التعامل معها
  • ما هي أهم ملامح ثقافة المؤسسات العالمية المتميزة؟

اليوم 3

القيم المؤسسية كعنصر من عناصر الثقافة التنظيمية

  • ماهية وأهمية القيم المؤسسية
  • أهم القيم المؤسسية المسببة لتميز المؤسسات
  • أمثلة للقيم المؤسسية في المنظمات المتميزة
  • دور القادة وأدواتهم في بناء وترسيخ القيم المؤسسية
  • استراتيجيات ترسيخ قيمة المبادرة في ثقافة المؤسسة
  • استراتيجيات ترسيخ قيمة العمل الجماعي في ثقافة المؤسسة

اليوم 4

بناء ثقافة الإبداع والابتكار

  • ماهية وأهمية ثقافة الابداع والابتكار
  • عناصر بناء ثقافة الإبداع والابتكار
  • خصائص ثقافة الإبداع والمؤسسات
  • استراتيجيات وأدوات بناء ثقافة الإبداع والابتكار
  • أفكار وتحديات مقيدة لثقافة الإبداع والابتكار
  • ممارسات قيادية لبناء وتعزيز ثقافة الإبداع والابتكار

اليوم 5

ورشة عمل للخطوات العملية لتعزيز الثقافة المؤسسية

  • ممارسات التدريب لتعزيز عناصر الثقافة المؤسسية
  • خطوات ادماج الثقافة المؤسسية في السياسات والإجراءات
  • إدارة التغيير الثقافي
  • بناء ثقافة التكيف والمرونة
  • أدوات التواصل المؤسسي من أعكاز كابيتال تعزيز الثقافة المؤسسية
  • خطة تطوير شخصية (ماذا تفعل بعد العودة للعمل؟)
الشهادات المُعتمَدة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة عكاز كابيتال بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعلىم المستمر
  • وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية

عكاز كابيتال
Typically replies within an hour

Olivia
Hi there ??
Please tell me how I can assist you..
1:40
×