فكرة الدورة التدريبية
لقد تمّ تصميم هذه الدورة التدريبية من عكاز كابيتال في مجال إدارة و تخطيط الصيانة يمثل متطلب و ضرورة لكل المتعاملين مع معدات إنتاجية، لأن جميع المعدات الإنتاجية تفقد جزء من صلاحيتها بعد فترة من الإستخدام أو تتلف و تتعطل بشكل كامل. ان التخطيط المسبق و إدارة أعمال الصيانة تقلل من تكلفة الأعطال و التوقفات و التأخر في إعادة الإنتاج بعد الأعطال. كما أن التخطيط الجيد الذي يتطلب قليلاً من الوقت، سيوفر كثيراً من الوقت في التنفيذ.
تعتمد هذه الدورة التدريبية على العلوم المتقدمة للصيانة على جميع المستويات وبمسؤولية جميع العاملين و الأقسام المختلفة بالمنظمات الانتاجية و حتى الخدمية أيضاً. ان التخطيط الجيد المبني على المعلومات الدقيقة و المناسبة لظروف العمل، و تطوير اجراءات الصيانة مع استخدام برامج الحاسب الآلي لتتطابق مع نظم الجودة الشاملة، قد أدى تطبيق الصيانة الى تحسين العمليات الانتاجية من خلال تحسين كفاءة و صيانة المعدات و الآلات وكذلك الأفراد.
تركز هذه الدورة التدريبية على:
- كيفية تحديد مصدر طلبات الصيانة بشكل مثالي
- وضع و تفعيل نظام موحد لأولويات تنفيذ طلبات الصيانة
- تخطيط الصيانة Maintenance Planning
- جدولة الصيانة Maintenance Scheduling
- تنفيذ أعمال الصيانة و دور الإشراف على التنفيذ
- توثيق أعمال الصيانة والحصول على تغذية مرجعية
- تحليل أعمال الصيانة والحصول علي مؤشرات الأداء التي تستخدم لتصحيح وتطوير كل ماسبق
أهداف الدورة التدريبية
تهدف هذه الدورة التدريبية في هندسة الصيانة الى:
- توعية المشاركين بأهمية الصيانة المخططة و التنبؤية في تعظيم الانتاجية و تقليل التكاليف و زيادة عمر المعدات و الحفاظ عليها بكفاءة أطول فترة ممكنة
- توضيح و تعريف المشاركين بمفاهيم تعظيم اقتصاديات تشغيل و ادارة المعدات والحفاظ عليها
- التعرف على تطبيق الصيانة المخططة و الوقائية في نظام ادارة الجودة الشاملة
- اكساب المهارات اللازمة للتخطيط الجيد للصيانة و منع التلوث و الحوادث
- التدريب و المناقشة من خلال ورش العمل في المواضيع التالية
- تطبيق الصيانة المخططة و الوقائية
- تحديد متطلبات الصيانة المخططة و الوقائية
- كيفية تطبيق برامج الحاسب الآلي في الصيانة
- دور أفراد الصيانة في دعم و تدريب المشغلين
- كيفية تطبيق الصيانة الذاتية
- أهمية الصيانة في تطبيق نظام ادارة الجودة الشاملة
- متطلبات انشاء نظام الصيانة المخططة و الوقائية
المنهجية
يتم إتباع الطرق العلمية و أحدثها في تقديم المادة العلمية التي تعتمد على التسلسل المنطقي و الفهم المتدرج حيث يتم إستخدام العروض التقديمية و الأفلام و الرسومات و لوحات العرض للوصول بالمتدرب إلى أقصى درجة من الفهم والإستيعاب . يتم التدريب بإستخدام طرق متعددة لتتناسب مع محاور البرنامج المختلفة و موضوعاته.
أثر التدريب على المؤسسة
إن حضور هذه الدورة التدريبية سيعود على المؤسسة بالفوائد التالية:
- الارتقاء بمهارات و قدرات و سلوكيات و اتجاهات الأفراد في إدارة و تخطيط الصيانة مما يعود بالنفع على كفاءة المنشأة و مستوى انجازها وبالتالي الرفع من قدرتها التنافسية
- مواكبة التغيرات المتسارعة التي تمر بها إدارة الصيانة و حاجتها للتكيف مع تلك المتغيرات
- مواكبة روح العصر و متطلباته من مقتضيات التحديث و التطوير في مجال إدارة و تخطيط الصيانة
- تعلم مهارات وعلوم جديدة في مجال إدارة و تخطيط الصيانة
- تقوية نقاط الضعف في مجال إدارة و تخطيط الصيانة لدى العاملين في المؤسسة والتي قد تخفض من كفاءتهم لأداء أعمالهم
أثر التدريب على المتدرب
عند الانتهاء بنجاح من هذه الدورة التدريبية، سيكون بمقدور المشاركين تطوير وتحسين واجباتهم الوظيفية والتعرف على أحدث أساليب إدارة و تخطيط الصيانة. وسيكونوا قادرين على:
- إكتساب مهارات تمكنهم في المستقبل من تقلد مناصب أعلى لإدارة و تخطيط الصيانة و النجاح فيها
- زيادة انتمائهم و تحفيزهم على العمل و مساعدتهم في تنمية أنفسهم داخل و خارج العمل
- تنمية مهاراتهم في مجال إستخدام الحاسب الآلي في مجال إدارة و تخطيط الصيانة
- التغلب علي نقاط الضعف في مجال إدارة وتخطيط الصيانة والتي قد تكون بسبب ضعف التعليم أو الاختلاف بين التعليم وبين متطلبات العمل أو تغيير المسار الوظيفي
- التمكن من جدولة الفحص الروتيني و الصيانة الفعالة للمعدات و حفظ السعكاز كابيتالات بدقة
- تطبيق الطرق الحديثة لإدارة الصيانة للحفاظ على المعدات
- تنفيذ أنشطة الصيانة الفعالة لتحقيق أفضل استفادة من الوقت و الموارد
- تحديد متطلبات صيانة المعدات
- تحديد متطلبات عملية استكشاف الأخطاء وإصلاحها
- تحديد المخاطر المصاحبة لأعمال الصيانة والعمل على تفاديها
الفئات المستهدفة
تناسب هذه الدورة التدريبية مجموعة كبيرة من الموظفين، وستفيد بصورة كبيرة:
- مخططي الصيانة
- صانعي القرار من أقسام الصيانة والانتاج
- المدراء والمشرفين في قطاعات الصيانة والانتاج
- قطاع المشتريات
- جميع الفنيين والمهندسين وكل من لهم علاقة بالصيانة و الانتاج و إدارة و تخطيط الصيانة
- العاملين في الدعم الفني للمهندسون
- المشرفون
- الفنييون
- المهنيين المسؤولين عن التشغيل و الصيانة و تقنيات العثور على خطأ
- الموظفون الذين لديهم نطاق عمل يشمل صيانة محدودة