Close

إبحث في دليل الدورات بإستخدام الكلمات الرئيسية

الجدول الزمني و الرسوم
الجداول الحضورية:
التاريخ المكان
06-02 يونيو 2025 دبي
28 يوليو  - 01أغسطس 2025 لندن
22-18 أغسطس 2025 دبي
25-21 سبتمبر 2025 الرياض
24-20 أكتوبر 2025 دبي
28-24 نوفمبر 2025 أوسلو
2025/12/29 دبي
فكرة الدورة التدريبية

فكرة الدورة التدريبية

في ظل التطورات التكنولوجية السريعة وتأثيراتها العميقة على أساليب العمل والتفاعلات الاجتماعية والاقتصادية، والتي أطلق عليها المتخصصون المشاركون في المنتدى الاقتصادي العالمي بسويسرا والذي انعقد في دافوس عام 2016، مصطلح الثورة الصناعية الرابعة، يعد فهم وتطبيق مفاهيم وأدوات التحول الرقمي ضرورة حتمية للقيادة الناجحة في المؤسسات والمنظمات. وبالتالي تهدف هذه الدورة التدريبية حول تطوير قيادات التحول الرقمي من عكاز كابيتال، إلى تمكين القادة والمديرين من اكتساب المهارات والمعرفة اللازمة للنجاح في عصر التحول الرقمي المتسارع. وذلك من خلال اكساب المشاركين مجموعة من الجدارات (معارف ومهارات وسلوكيات) التي تساعدهم على تحديد وتنفيذ استراتيجيات التحول الرقمي بفعالية، وبناء بيئة عمل تستفيد من إيجابيات هذا التحول وتتعامل في ذات الوقت مع تحدياته، وتطبيق أفضل الممارسات في مجالات مثل القيادة التحويلية، وإدارة الضغوط، واتخاذ القرارات الاستراتيجية، التي تتناسب مع عصر التحول الرقمي والثورة الصناعية الرابعة. وذلك من خلال عكاز كابيتالسات تفاعلية وتطبيقية، وحالات عملية ودراسات حالة لقصص نجاح وأخرى لفشل قادة ومدراء في التعامل مع تحديات عصر التحول الرقمي، بالإضافة الى التوجيه والدعم الشخصي الذي سيحصل عليه جميع المشاركين من قبل مدربين متخصصين، وبما يضمن أن تكون لديهم القدرة على التكيف مع التحديات الجديدة واستغلال الفرص المتاحة في عصر التحول الرقمي لتحقيق النجاح والتميز في مؤسستهم ومجتمعهم.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة التدريبية حول تطوير قيادات التحول الرقمي، من المتوقع أن يكون المشاركين قادرين على:

  • استيعاب اساسيات ومتطلبات وتحديات القيادة في عصر التحول الرقمي والثورة الصناعية الرابعة
  • تطبيق نموذج القيادة التحويلية بما يتناسب مع متطلبات التحول الرقمي للمؤسسات
  • تطبيق استراتيجيات التحول الرقمي في مؤسساتهم
  • تعزيز فعالية وكفاءة قراراتهم من خلال استخدام علوم الذكاء الصناعي والبيانات الضخمة
  • القيادة عالية الأداء لعمليات التغيير في عصر التحول الرقمي
  • الإدارة الفعالة للضغوط الناتجة عن التغييرات في بيئة العمل بمؤسسات الثورة الصناعية الرابعة

المنهجية

يعتمد البرنامج بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، وعكاز كابيتالسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، بالإضافة إلى عرض أفلام تدريبية حديثة، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر العكاز كابيتاليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج.

كما تعتمد منهجية التدريب بشكل أساسي الى إعطاء الفرصة لكل مشارك بالتطبيق الفعلي لكافة الجدارات المستهدفة أثناء البرنامج التدريبي، وتقديم نصائح وخطة تطوير شخصية وكافة أنواع الدعم لكل مشارك على حدة، بحيث يستطيع وضع خطة عمل شخصية تمكنه من قيادة التغيير الإيجابي في مؤسسته.

الفئات المستهدفة

هذه الدورة التدريبية مناسبة لجميع المدراء والقادة بمختلف الإدارات والتخصصات والمستويات التنظيمية في مختلف أنواع المؤسسات العامة والخاصة، والتي تهدف الى الاعداد المستمر للقادة للتكيف مع عصر التحول الرقمي والاستفادة من فرصه والتعامل مع تحدياته. وكذلك للمرشحين لشغل المناصب الإدارية والقيادية بتلك المؤسسات، ولكل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير جداراته القيادية لقيادة الفرق والإدارات والمؤسسات في عصر التحول الرقمي.

أهداف الدورة التدريبية

المنهجية

أثر التدريب على المؤسسة

أثر التدريب على المتدرب

الفئات المستهدفة

محاور الدورة

اليوم 1

نموذج القيادة في عصر الثورة الصناعية الرابعة

  • ماهية الثورة الصناعية الرابعة
  • تحديات القادة في عصر الثورة الصناعية الرابعة
  • النموذج الحديث للقيادة في عصر الثورة الصناعية الرابعة
  • تطور احتياجات المتعاملين وأصحاب المصالح في ظل التحول الرقمي
  • تطبيق نموذج القيادة التحويلية في عصر التحول الرقمي

اليوم 2

التفكير الاستراتيجي و التواصل في عصر التحول الرقمي

  • نماذج أعمال المؤسسات في عصر التحول الرقمي
  • تطبيق نموذج VRIO لاختبار المزايا التنافسية للشركات في عصر التحول الرقمي
  • أسس استخدام القادة لشبكات التواصل الاجتماعي
  • أدوات القادة للتواصل في عصر التحول الرقمي
  • التعلم من قصص نجاح وفشل تكيف القادة مع عصر التحول الرقمي

اليوم 3

اتخاذ القرارات في عصر التحول الرقمي

  • نموذج اتخاذ القرارات في عصر التحول الرقمي
  • الاستفادة من علوم البيانات الضخمة Big Data في اتخاذ القرارات
  • استخدام الذكاء الصناعي في اتخاذ القرارات
  • التحديات الواجب مراعاتها عند استخدام الذكاء الصناعي في بيئات الأعمال
  • أسس إدارة المخاطر الرقمية والأمن السيبراني

اليوم 4

قيادة التغيير في عصر التحول الرقمي

  • طبيعة عملية التغيير
  • نماذج إدارة التغيير
  • خطوات عملية التغيير
  • أسباب مقاومة التغيير في عصر التحول الرقمي
  • أدوات القادة لإدارة التغيير في عصر التحول الرقمي

اليوم 5

إدارة الضغوط في عصر التحول الرقمي

  • ماهية الضغوط وطبيعتها
  • أثر التكنولوجيا والتحول الرقمي على الضغوط في بيئة العمل
  • دور القادة في إدارة الضغوط الناتجة عن التحول الرقمي
  • تقنيات إدارة الضغوط وتحسين الأداء
  • التعامل مع تحديات تحقيق التوازن بين الحياة والعمل
الشهادات المُعتمَدة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة عكاز كابيتال بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعلىم المستمر
  • وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية

عكاز كابيتال
Typically replies within an hour

Olivia
Hi there ??
Please tell me how I can assist you..
1:40
×