Close

إبحث في دليل الدورات بإستخدام الكلمات الرئيسية

الجدول الزمني و الرسوم
الجداول الحضورية:
التاريخ المكان
11-07 أبريل 2025 دبي
19-15 سبتمبر 2025 ستوكهولم
فكرة الدورة التدريبية

فكرة الدورة التدريبية

يعد التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات ومهارات القيادة الفعّالة أساسيات حيوية لنجاح المؤسسات في عالم الأعمال المعاصر. حيث تتطلب التحديات المتغيرة والمتسارعة في العالم المحيط، من القادة والمدراء أن يكونوا مجهزين بالأدوات والجدارات اللازمة للتخطيط بفعالية، واتخاذ القرارات الاستراتيجية الصائبة، وتوجيه الفرق نحو تحقيق الأهداف المستقبلية بكفاءة عالية.

هذا البرنامج التدريبي الذي تقدمه عكاز كابيتال صمم ليمنح المشاركين فرصة لاكتساب الجدارات الحديثة التي تساعدهم على قيادة عملية التخطيط الإستراتيجي في مؤسساتهم أو المساهمة الإيجابية في تلك الجهود. سيتعلم المشاركون خلال هذا البرنامج كيفية استخدام أدوات التحليل والتقييم لفهم البيئة التنافسية، وتحديد الفرص والتحديات، وتطوير خطط عمل استراتيجية تساهم في تحقيق التميز التنافسي.

بالإضافة إلى ذلك، سيتعلم المشاركون مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية باستخدام النماذج العقلانية والأدوات الحديثة لتحليل البيانات وتوليد البدائل وتقييمها. سيتمكنون أيضًا من تطوير مهارات القيادة المؤثرة والفعالة، والتي تسهم في إلهام وتمكين الفرق لتحقيق أهداف الاستراتيجية بنجاح، والتفاعل بإيجابية مع التحديات المتغيرة والمتنوعة في الساحة العالمية، وتحقيق نتائج مبهرة تدعم نمو المؤسسات واستدامتها على المدى الطويل.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية البرنامج التدريبي، سوف يكون المشاركون قادرين على:

  • استيعاب ماهية التخطيط الاستراتيجي وأهميته في التميز المؤسسي
  • تطبيق المراحل العملية للتخطيط الاستراتيجي في بيئات عملهم
  • استخدام الأدوات والأساليب المختلفة لتحليل البيئة الداخلية والخارجية لمؤسساتهم
  • التحليل الفعال والتعامل الاستراتيجي مع أصحاب المصالح حسب تأثيرهم على الاستراتيجية
  • المساهمة الإيجابية في جهود التخطيط الإستراتيجي في المؤسسة
  • تصميم واستخدام بطاقات الأداء المتوازن لقياس وتقييم الأداء
  • فهم أهمية عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية في تنفيذ الاستراتيجية
  • تطبيق النماذج العقلانية وغير العقلانية لاتخاذ القرارات
  • استخدام منهجيات وأدوات تحليل الأسباب الجذرية لتوليد وتقييم البدائل
  • استخدام مصادر القوة والتأثير للقائد الاستراتيجي لتعزيز نجاح الاستراتيجية
  • تطبيق النموذج الحديث للقائد الاستراتيجي في بيئات العمل المختلفة
  • استخدام أدوات متقدمة في التخطيط والقيادة الاستراتيجية

المنهجية

يعتمد البرنامج بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي / التفاعلي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، ومجموعات العمل، وعكاز كابيتالسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر العكاز كابيتاليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج.

كما تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بأنها تجمع ما بين التدريب والاستشارات، حيث يقدم المدرب الدعم المطلوب لكافة المشاركين من أعكاز كابيتال مساعدتهم في تطوير خطة عمل شخصية تساعدهم في تحقيق أهدافهم من حضور البرنامج التدريبي.

الفئات المستهدفة

هذا البرنامج مناسب لفئة كبيرة من المدراء والتنفيذيين بمختلف مستوياتهم التنظيمية وتخصصاتهم المهنية، وبمختلف أنواع المؤسسات والهيئات، ولكننا نخص بالذكر:

  • المدراء التنفيذيون: الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات الاستراتيجية لتوجيه مؤسساتهم نحو النجاح المستدام.
  • مدراء الإدارات والأقسام والوحدات: الذين يرغبون في تحسين أداء فرقهم من خلال تطبيق استراتيجيات فعّالة واستخدام أدوات القيادة المؤثرة.
  • قادة فرق العمل: الذين يتطلعون إلى تطوير مهاراتهم في القيادة الذاتية والاستراتيجية لتعزيز التميز والأداء الفعّال في بيئاتهم العملية.
  • مدراء المشاريع: الذين يحتاجون إلى أدوات وتقنيات حديثة لاتخاذ قرارات مدروسة وتنفيذ الاستراتيجيات بفعالية لتحقيق أهداف المشاريع بنجاح.
  • المستشارون الإداريون: الذين يعملون على تقديم استشارات وحلول استراتيجية لتحسين الأداء المؤسسي وتوجيه العملاء نحو التميز.
  • مسؤولو التخطيط الاستراتيجي: الذين يرغبون في تعزيز معرفتهم بأدوات ومفاهيم التخطيط الاستراتيجي ومهارات القيادة المؤثرة وتطبيقها في مؤسساتهم.
  • المدراء الجدد: الذين يسعون لبناء أساس قوي في مفاهيم التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات ومهارات القيادة لتحسين أدائهم المهني.
  • المرشحون لشغل المناصب السابقة
  • كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير جداراته في مجال التخطيط الإستراتيجي والقيادة واتخاذ القرارات.

أهداف الدورة التدريبية

المنهجية

أثر التدريب على المؤسسة

أثر التدريب على المتدرب

الفئات المستهدفة

محاور الدورة

اليوم 1

المدخل التطبيقي العملي للتخطيط الاستراتيجي

  • ماهية الإدارة والتخطيط الاستراتيجي
  • أهمية الإدارة والتخطيط الاستراتيجي
  • المراحل التطبيقية العملية للإدارة الاستراتيجية
  • الإدارة الاستراتيجية في المؤسسات العامة والحكومية وغير الهادفة للربح
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة (الأدوات والأساليب)
  • تحديد وتحليل أصحاب المصالح Stakeholder Mapping and Analysis

اليوم 2

صياغة الإستراتيجية

  • صياغة الرؤية والرسالة
  • الاتفاق على القيم المشتركة
  • الوصول للأهداف الاستراتيجية
  • تحديد عوامل النجاح الرئيسية CSF
  • صياغة واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs
  • تصميم واستخدام بطاقات الأداء المتوازن BSC

اليوم 3

مهارات اتخاذ القرارات من أعكاز كابيتال تنفيذ الإستراتيجية

  • ماهية وأهمية اتخاذ القرارات
  • النماذج العقلانية وغير العقلانية لاتخاذ القرارات
  • منهجية WRAP في اتخاذ القرارات
  • استخدام البيانات والمعلومات في اتخاذ القرارات
  • أدوات تحليل الأسباب الجذرية من أعكاز كابيتال اتخاذ القرارات
  • أدوات توليد وتقييم البدائل وتقييم فعالية القرارات

اليوم 4

القيادة الذاتية الاستراتيجية

  • ماهية القيادة الاستراتيجية وسمات القائد الاستراتيجي
  • مصادر قوة وتأثير القائد الاستراتيجي
  • قانون سقف الأثر Impact Ceil وأثر القيادة الفعالة في نجاح الاستراتيجية
  • النموذج الحديث للقائد الاستراتيجي الفعال
  • أدوات القائد في التعامل مع مشكلات أداء الفريق
  • القيادة الموقفية من أعكاز كابيتال التميز الاستراتيجي المؤسسي

اليوم 5

أدوات متقدمة للتخطيط والقيادة الاستراتيجية واتخاذ القرارات

  • أدوات وخطوات أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking
  • أدوات مشاركة وتوصيل وإبلاغ الاستراتيجية لأصحاب المصالح الرئيسية Main Stakeholders
  • أسس الاختيار السليم للأفراد القائمين على تنفيذ الاستراتيجية
  • التفويض والتمكين من أعكاز كابيتال تنفيذ الاستراتيجية
  • لماذا يخفق التفويض أحيانا
  • الخطوات العملية لتفويض فعال من أعكاز كابيتال التميز
الشهادات المُعتمَدة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة عكاز كابيتال بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعلىم المستمر
  • وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية

عكاز كابيتال
Typically replies within an hour

Olivia
Hi there ??
Please tell me how I can assist you..
1:40
×