Close

إبحث في دليل الدورات بإستخدام الكلمات الرئيسية

الجدول الزمني و الرسوم
الجداول الحضورية:
التاريخ المكان
16-12 مايو 2025 أوسلو
28 يوليو  - 01أغسطس 2025 دبي
07-03 نوفمبر 2025 فيينا
19-15 ديسمبر 2025 دبي
الجداول الأونلاين:
التاريخ المكان
28 يوليو  - 01أغسطس 2025 أونلاين
19-15 ديسمبر 2025 أونلاين
فكرة الدورة التدريبية

فكرة الدورة التدريبية

"راقب أفكارك لأنها ستحدد أفعالك، وراقب أفعالك لأنها ستحدد عاداتك، وراقب عاداتك لأنها ستحدد شخصيتك، وراقب شخصيتك لأنها ستحدد مصيرك". بهذه الحكمة الصينية يمكن توضيح فكرة هذه الدورة التدريبية المتميزة التي تقدمها عكاز كابيتال، فكما تتشكل عادات و شخصية أي إنسان و يتحدد مصيره من محصلة أفكاره و نتاج عقلياته، فهكذا القائد، تتحدد عاداته و تتشكل شخصيته و يتحدد مصيره و مصير مؤسسته كنتيجة لطريقة تفكيره و محصلة عقلياته.

وفي حين تركز الكثير من البرامج التدريبية على الأدوات والأساليب التي يجب أن يستخدمها القائد من أعكاز كابيتال القيام بوظائفه الإدارية والقيادية خلال توجيه و تحفيز و متابعة فريقه، الا أن هذا البرنامج يتخذ مدخلاً ومنهجاً مختلفاً ومكملاً، فهو يبحر مع المشاركين في رحلة تدريبية ممتعة يتم فيها اكتشاف وتطوير والتأكيد على أهم القناعات الفكرية لديهم والمؤثرة في أسلوبهم القيادي. بالإضافة إلى اقناعهم باستبدال بعض القناعات الفكرية بما سيؤثر بشكل ملحوظ على ممارساتهم وعاداتهم وشخصياتهم القيادية وبالتالي مصيرهم و مصير مؤسساتهم.

هناك سبب رئيسي يدعو كل قائد للانضمام والمشاركة معنا في هذه الدورة التدريبية، وهو أن عقلياتنا و طريقة تفكيرنا تكونت تدريجياً بشكل غير مخطط نتيجة لتجارب و خبرات أثرت بنا وأثرت في تكوين شخصياتنا بشكل غير واعي. ولكن حان الوقت أن تختبر تلك العقليات و تقرر بنفسك أي منها ما زال ضمن منهجية تفكيرك، وأي منها يحتاج الى تطوير أو استبدال أو إضافة أفكار وعقليات جديدة اليها. وهو ما ستتمكن منه معنا خلال هذا البرنامج التدريبي المتميز.

أهداف الدورة التدريبية

بحضور هذه الدورة التدريبية سيكون المشاركون قادرون على:

  • الاقتناع و اكتساب أهم العقليات و النماذج الفكرية Mindsets المؤثرة إيجابياً في فاعلية و كفاءة أدائهم القيادي و الاستراتيجي العام، و أدائهم القيادي في مجموعة من أهم الجوانب القيادية منها:
    • المشاركة الإيجابية و دمج أعضاء الفريق بما يعزز الانتماء والولاء
    • اتخاذ القرارات الاستراتيجية و التشغيلية و الحل الجذري للمشكلات
    • إدارة الأولويات بما يخدم الأهداف الاستراتيجية عالية الأثر
    • النمو و التطوير و الابداع في مختلف جوانب العمل
    • تحفيز أعضاء الفريق بما يمكنهم من تحقيق الأهداف المؤسسية بسعادة
    • التغيير الاستراتيجي و التشغيلي بما يضمن التطوير المستمر للمنظمة
    • إدارة ضغوط العمل الخاصة بالذات وأعضاء الفريق
  • نقل و مشاركة و تطوير أفكارهم الإيجابية القيادية و الاستراتيجية مع فريقهم وزملائهم بما يخدم أهداف مؤسستهم
  • الاكتشاف الذاتي والمعالجة لمجموعة من أهم المغالطات والتحيزات الادراكية التي من الممكن أن يقع فيها الكثير من القادة

المنهجية

يعتمد البرنامج بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي / التفاعلي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، ومجموعات العمل، وعكاز كابيتالسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر العكاز كابيتاليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج.

كما تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بأنها تجمع ما بين التدريب والاستشارات، حيث يقدم المدرب الدعم المطلوب لكافة المشاركين من أعكاز كابيتال مساعدتهم في تطوير خطة عمل شخصية تساعدهم في تحقيق أهدافهم من حضور البرنامج التدريبي.

الفئات المستهدفة

هذه الدورة التدريبية مناسبة لــــ:

  • جميع القادة و المدراء و متخذي القرارات بكافة مستوياتهم الإدارية والتنظيمية
  • المرشحين لشغل تلك المناصب
  • كل من يجد في نفسه الرغبة في اكتساب و تطوير أهم النماذج العقلية و طرق التفكير القيادية التي ستوثر بشكل ملحوظ على أسلوبه القيادي ونتائجه المؤسسية

أهداف الدورة التدريبية

المنهجية

أثر التدريب على المؤسسة

أثر التدريب على المتدرب

الفئات المستهدفة

محاور الدورة

اليوم 1

لماذا الاهتمام بعقليات القادة وطرق التفكير

  • أثر عقلية القادة على نتائجهم (أثر البرادايم)
  • منهجية تغيير البرادايم
  • الخصائص الأساسية لعقلية القائد الاستراتيجي
  • عقليات المشاركة الاستراتيجية والتنفيذية
  • عقلية عدم الانحياز
  • التقدير السليم للمرجعيات

اليوم 2

عقليات القادة وقت اتخاذ القرارات و حل المشكلات

  • القلة القوية مقابل الكثرة الضعيفة
  • عقلية البحث عن السبب والحل الجذري (الابتعاد عن أثر الكوبرا)
  • عقلية تحويل المشكلة الى فرصة
  • عقلية اتخاذ القرارات
  • عقليات القادة تجاه التراجع (الابتعاد عن التكلفة الغارقة)
  • التفريق بين معايير الاختيار والنتيجة

اليوم 3

عقليات الإنجاز و التحفيز و الابداع

  • عقلية القائد الاستراتيجي تجاه الأولويات
  • عقليات القائد للتعامل مع التسويف
  • عقليات القائد تجاه الوقت
  • عقليات القادة تجاه التحفيز
  • أسس المحاسبة الذهنية للقائد الاستراتيجي
  • عقليات القادة الاستراتيجيين تجاه الابداع

اليوم 4

عقليات القادة تجاه فريقهم

  • عقليات القادة في التأثير
  • عقلية القائد وقت الخلاف
  • عقلية المكسب للجميع
  • عقليات القادة تجاه التعلم و النمو
  • عقليات القادة تجاه إدارة الأداء
  • الأخطاء السيكولوجية و الفكرية عند التقييم

اليوم 5

عقليات إدارة التغيير و الضغوط

  • التغيير من منظور القائد الاستراتيجي
  • عقليات القادة تجاه مقاومة التغيير
  • عقليات القادة تجاه الضغوط
  • مغالطات تفكير يحظرها القادة الاستراتيجيين
  • خطة تطوير شخصية
الشهادات المُعتمَدة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة عكاز كابيتال بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعلىم المستمر
  • وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية

عكاز كابيتال
Typically replies within an hour

Olivia
Hi there ??
Please tell me how I can assist you..
1:40
×