Close

إبحث في دليل الدورات بإستخدام الكلمات الرئيسية

الجدول الزمني و الرسوم
الجداول الحضورية:
التاريخ المكان
11-07 أبريل 2025 براغ
29 سبتمبر  - 03أكتوبر 2025 وارسو
فكرة الدورة التدريبية

فكرة الدورة التدريبية

"القيادة هي القدرة على ترجمة الرؤية إلى واقع" هكذا لخص عالم الإدارة العبقري وارن بينيس تأثير القيادة الفعالة على الأداء التنظيمي. حيث تعتبر القيادة وبالطبع الإدارة من أهم عوامل نجاح وتميز المؤسسات، فمن خلال قدرة القائد على اتخاذ قرارات حكيمة يستطيع رفع أداء المؤسسة وتحقيق أفضل الإنجازات. وفي ظل المتغيرات والتحديات العالمية أصبح من الضروري أن يطور القادة جداراتهم الخاصة بالإدارة والقيادة واتخاذ القرارات من أعكاز كابيتال تحسين الداء التنظيمي وتحقيق أهداف المؤسسة بكفاءة عالية.

هذا البرنامج المقدم من عكاز كابيتال صُمم خصيصًا لتزويد المشاركين بالأدوات والجدارات اللازمة لتعزيز قدراتهم القيادية والإدارية، وتزويدهم باستراتيجيات فعالة لاتخاذ القرارات التي تعتمد على التحليل الدقيق للبيانات والمعلومات. كما يسعى البرنامج إلى تحسين الأداء التنظيمي من خلال تطبيق أدوات تحليل الأداء ووضع استراتيجيات تطوير مستدامة

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية البرنامج التدريبي، سوف يكون المشاركون قادرين على:

  • فهم أعمق للقيادة والإدارة وأهميتهما في تحقيق الأهداف المؤسسية وتحسين الأداء التنظيمي
  • تطبيق الممارسات الأساسية للقيادة التحويلية والموقفية
  • استخدام النماذج العقلانية وغير العقلانية ومنهجية WRAP في اتخاذ القرارات
  • تحليل الأسباب الجذرية واستخدام البيانات والمعلومات لاتخاذ قرارات رشيدة
  • الاستخدام الفعال لأدوات توليد وتقييم البدائل وتقييم فعالية القرارات
  • تحديد وصياغة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمتابعة وتحسين الأداء التنظيمي
  • تطبيق أدوات تحليل الأداء التنظيمي وتطوير استراتيجيات تحسين الأداء
  • إدارة النزاعات والصراعات بطرق فعالة وتعزيز الابتكار والإبداع لتحسين الأداء
  • تنفيذ التفويض والتمكين وبناء ثقافة التطوير المستمر لتحقيق أداء مستدام

المنهجية

يعتمد البرنامج بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي / التفاعلي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، ومجموعات العمل، وعكاز كابيتالسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر العكاز كابيتاليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج.

كما تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بأنها تجمع ما بين التدريب والاستشارات، حيث يقدم المدرب الدعم المطلوب لكافة المشاركين من أعكاز كابيتال مساعدتهم في تطوير خطة عمل شخصية تساعدهم في تحقيق أهدافهم من حضور البرنامج التدريبي.

الفئات المستهدفة

هذا البرنامج مناسب لفئة كبيرة من المدراء والتنفيذيين بمختلف مستوياتهم التنظيمية وتخصصاتهم المهنية، وبمختلف أنواع المؤسسات والهيئات، ولكننا نخص بالذكر:

  • المديرين التنفيذيين ومديرين الإدارة الوسطى والعليا في مختلف أحجام وطبيعة المؤسسات
  • مسؤولي التطوير التنظيمي
  • مديري الأقسام وقادة الفرق والمشرفين الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم القيادية والإدارية
  • المسؤولين عن تحسين الأداء التنظيمي والجودة في المؤسسات
  • القادة الذين يرغبون في تطوير استراتيجيات اتخاذ القرارات والابتكار
  • مديري المشاريع المطلوب من اتخاذ قرارات لتحسين أداء مشاريعهم
  • المرشحون لشغل المناصب السابقة
  • كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير جداراته في مجال الإدارة والقيادة واتخاذ القرارات وتطوير الأداء

أهداف الدورة التدريبية

المنهجية

أثر التدريب على المؤسسة

أثر التدريب على المتدرب

الفئات المستهدفة

محاور الدورة

اليوم 1

أساسيات القيادة والإدارة

  •        تعريف القيادة والإدارة وأهميتهما
  • أنماط القيادة والإدارة
  • مصادر التأثير القيادي
  • الممارسات الأساسية للقيادة التحويلية
  • القيادة الاستراتيجية
  • قيادة التغيير

اليوم 2

مبادئ اتخاذ القرارات الناجحة

  • ماهية وأهمية اتخاذ القرارات
  • النماذج العقلانية وغير العقلانية لاتخاذ القرارات
  • منهجية WRAP في اتخاذ القرارات
  • استخدام البيانات والمعلومات في اتخاذ القرارات
  • أدوات تحليل الأسباب الجذرية من أعكاز كابيتال اتخاذ القرارات
  • أدوات توليد وتقييم البدائل وتقييم فعالية القرارات

اليوم 3

تفعيل وتحسين الأداء التنظيمي

  • مفهوم الأداء التنظيمي
  • ماهية وأهمية تفعيل وتحسين الأداء التنظيمي
  • ماهية وأهمية مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
  • كيفية تحديد وصياغة KPIs
  • أدوات تحليل الأداء التنظيمي
  • أدوات وضع وتطوير وتنفيذ استراتيجيات تحسين الأداء

اليوم 4

مهارات القيادة لتحسين الأداء

  • مدخل القيادة التحويلية لتحسين الأداء
  • استخدام القيادة الموقفية لتفعيل وتحسين الأداء
  • أساليب القائد للتحفيز من أعكاز كابيتال تحسين الأداء
  • أثر النزاعات والصراعات على الأداء المؤسسي
  • استراتيجيات القيادة لإدارة النزاعات والصراعات
  • استراتيجيات تعزيز الابتكار والإبداع من أعكاز كابيتال تفعيل وتحسين الأداء

اليوم 5

تطبيقات عملية واستراتيجيات متقدمة

  • التفويض والتمكين من أعكاز كابيتال تفعيل وتحسين الأداء
  • بناء ثقافة التطوير المستمر للأداء
  • أدوات وأساليب التوجيه والتدريب القيادي
  • أدوات تقييم الأداء التنظيمي
  • التعامل مع تحديات تطوير وتحسين الأداء
  • خطة تطوير شخصية بعد العودة للعمل
الشهادات المُعتمَدة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة عكاز كابيتال بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعلىم المستمر
  • وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية

عكاز كابيتال
Typically replies within an hour

Olivia
Hi there ??
Please tell me how I can assist you..
1:40
×