Close

إبحث في دليل الدورات بإستخدام الكلمات الرئيسية

الجدول الزمني و الرسوم
الجداول الحضورية:
التاريخ المكان
28 أبريل  - 02مايو 2025 دبي
30-26 مايو 2025 دبي
18-14 يوليو 2025 لندن
15-11 أغسطس 2025 دبي
31 أغسطس  - 04سبتمبر 2025 الرياض
26-22 سبتمبر 2025 باريس
29 سبتمبر  - 03أكتوبر 2025 دبي
31-27 أكتوبر 2025 دبي
19-15 ديسمبر 2025 أمستردام
2025/12/29 لندن
فكرة الدورة التدريبية

فكرة الدورة التدريبية

في ظل بيئات عمل تتسم بالتغير المستمر و التحديات المتزايدة، تبحث المؤسسات بإستمرار على مدراء و قادة فرق، و أفراد لديهم القدرة على تحقيق الأهداف الإستراتيجية و التشغيلية و تنفيذ المشروعات الهامة و متابعة تنفيذ مختلف أنواع المشروعات التي تضمن تحقيق رؤية و رسالة المؤسسة.

و من ضمن أهم الجدارات الأساسية اللازمة لإدارة المشروعات و المبادرات، جدارة إدارة المهام المتعددة و الوقت و ترتيب الأولويات، والتي تضمن للمؤسسة و قادتها تنفيذ الأهداف الإستراتيجية و التشغيلية المرتبطة بمختلف أنواع المبادرات و المشروعات ضمن إطار زمني محدد وفي ظل محدودية الموارد و تعدد المتغيرات و المخاطر.

وخلال هذه الدورة التدريبية المتقدمة التي تقدمها عكاز كابيتال حول إدارة المهام و ترتيب الأولويات، سيتمكّن المشاركون من اكتساب أهم المعارف و المهارات و السلوكيات التي تمكّنهم من الإدارة الاحترافية للمهام و الأولويات لمختلف أنواع المشروعات و المبادرات، ما سيكون له الأثر الإيجابي المباشر على حياتهم المهنية و انجازاتهم المؤسسية.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة التدريبية حول إدارة المهام و ترتيب الأولويات، سوف يكون المشاركون قادرون على:

  • استيعاب ماهية و أهمية جدارة إدارة المهام و الأولويات و علاقتها بإدارة المشروعات و المبادرات
  • مواجهة و إدارة مختلف أنواع التحديات التي تواجههم في إدارة المهام المتعددة و الأولويات
  • الاستخدام الفعال لأهم استراتيجيات وأدوات ومنهجيات إدارة الأولويات و المهام
  • ربط إدارة المهام و الأولويات باستراتيجية المؤسسة و خططها التشغيلية
  • اكتساب أهم المهارات الشخصية و إدارة الذات اللازمة لإدارة المهام والأولويات

المنهجية

النهج المُتّبع في هذه الدورة التدريبية هو بإستخدام التقديم و الإلقاء و الأنشطة العملية و الفيديوهات و ذلك لتحقيق أعلى درجات الفهم و الحفاظ على المعلومة.

أثر التدريب على المؤسسة

 يرتبط نجاح أي مؤسسة بمدى تطور أداء أفرادها و بشكلٍ خاص عند إكتساب المهارات التالية:

  • السرعة في إنهاء جميع المهام بفضل تطور أداء الفرد
  • السعي الحثيث لتحقيق الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة
  • توفير الكثير من الوقت و المجهود نتيجة التخطيط المسبق من قبل جميع الأفراد
  • إنجاز مهام أكثر في وقت أقل نتيجة تحديد الأولويات
  • القدرة على تفادي المشاكل و الصراعات بين الموظفين نتيجة تحديد مهام كل فريق بدقة

أثر التدريب على المتدرب

 ما يكتسبه المتدربين من مهارات و معرفة بإنضمامهم إلى الدورة التدريبية " إدارة المهام و ترتيب الأولويات " ينعكس تلقائياً على أدائهم على المستوى الشخصي و المؤسسي من خلال:

  • إكتساب قدرة أفضل على التخطيط و تحديد الأولويات
  • معرفة كيفية تحديد المخاطر و التخطيط لمواجهتها
  • الإستفادة أكثر من ساعات العمل نتيجة إنجاز أدق وأسرع للمهام
  • القدرة على ربط المهام بأهداف المؤسسة الإستراتيجية
  • القدرة على الجدولة الزمنية بين المهام الموكلة وتحديد الإعتمادية فيما بينها

الفئات المستهدفة

هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من الأفراد والمدراء بكافة مستوياتهم الإدارية والتنظيمية، وخاصة:

  • مديري المشروعات
  • قادة الفرق والمشرفين
  • المسئولون عن إدارة المشروعات
  • كل من يجد في نفسه الرغبة والحاجة في اكتساب وتطوير جدارات إدارة المهام والأولويات

أهداف الدورة التدريبية

المنهجية

أثر التدريب على المؤسسة

أثر التدريب على المتدرب

الفئات المستهدفة

محاور الدورة

اليوم 1

مقدمة لإدارة المشروعات و علاقتها بإدارة المهام و ترتيب الأولويات

  • ماهية المشروعات و خصائصها في بيئة الأعمال
  • ماهية إدارة المشروعات و أهم جداراتها
  • القيود الثلاثة لإدارة المشروعات
  • ماهية وأهمية إدارة المهام المتعددة و الأولويات
  • التحديات التي تواجه القادة في إدارة المهام و ترتيب الأولويات
  • تطبيق منهجية باريتو في إدارة الأولويات و المهام

اليوم 2

الإدارة الاستراتيجية للمهام و الأولويات

  • إدارة المهام و الأولويات من المنظور الاستراتيجي
  • وضع و مراجعة الأهداف الذكية و دورها في إدارة المهام المتعددة و الوقت و الأولويات
  • معايير Edwin Lock في تحديد ومراجعة الأهداف
  • استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs في إدارة المهام و الأولويات
  • مدخل بطاقات الأداء المتوازن BSC في إدارة المهام و الأولويات
  • مصفوفة RACI لتحديد المسئوليات و الأدوار و العلاقات

اليوم 3

الفاعلية الشخصية من أعكاز كابيتال إدارة المهام المتعددة و ترتيب الأولويات

  • مكانة إدارة المهام والأولويات ضمن نموذج الفاعلية الشخصية
  •  نموذج ايزنهاور و 4D و قانون باركنسون لإدارة الأولويات
  • جدارات التفويض من أعكاز كابيتال إدارة المهام
  • الأسئلة الأربعة الرئيسية لتفويض المهام
  • التعامل مع فجوات أداء الفريق أثناء متابعة أداء المهام
  • الأخطاء الأكثر شيوعا في إدارة المهام والأولويات

اليوم 4

أدوات و منهجيات أساسية في إدارة المهام و ترتيب الأولويات

  • استخدام هيكل تجزئة العمل WBS من تحديد المهام
  • استخدام خرائط جانت للجدولة الزمنية لإدارة المهام
  • منهجية Ivy Lee لإدارة المهام وزيادة الإنتاجية
  • أسلوب وارن بافيت في أدارة الأولويات
  • تصنيف الأولويات حسب طريقة ABCDE
  • أسلوب ROAD في إدارة المهام

اليوم 5

مهارات و أدوات متقدمة في إدارة المهام و الأولويات

  • الاستخدام الاحترافي لمنهجية نجمة الأولويات Priority Star
  • نموذج التكلفة والعائد لإدارة الأولويات
  • أسلوب Pomodoro في إدارة المهام
  • تحديد المسار الحرج ومسموحات التأخير لإدارة الأولويات
  • أسلوب بيرت وتحليل السيناريوهات لتحديد زمن انجاز المهام
  • خطة عمل وتطوير شخصية
الشهادات المُعتمَدة
  • لدى إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتمّ منح شهادة عكاز كابيتال بالإضافة إلى وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE المُستحقة و ذلك وفقاً للسجل الوطني للجهة الراعية لوحدات التعلىم المستمر
  • وحدات / نقاط التعلىم المهني المستمر CPE: يُمنح المشاركين وحدة / نقطة واحدة لكل 50 دقيقة حضور في الدورة التدريبية

عكاز كابيتال
Typically replies within an hour

Olivia
Hi there ??
Please tell me how I can assist you..
1:40
×